HOHES PROFESSIONELLES NIVEAU, FÜHRUNGSPERSÖNLICHKEIT
Interim Manager sind üblicherweise an einem Punkt in der persönlichen Karriere und persönlichen Entwicklung, wo man sich ‚in der Haut wohlfühlt’; sich durchaus bewusst welchen Wert sie mitbringen; keine Angst vor einem konstruktiven Wettstreit und mehr interessiert an dem Erfolg der Organisation als an individuellen Zielen.
RANG ODER EGO FEHLEN, OFFEN FÜR NEUE ERFAHRUNGEN, HANDS-ON-MENTALITÄT
Sie sind daran interessiert den Kunden gut aussehen zu lassen. Sie sind motiviert der Organisation zum Erfolg zu verhelfen und nicht daran interessiert, was das für die eigene Position oder den eigenen Status bedeutet. Sie sind keine ‚Politiker’, sondern mit Hands-On-Mentalität, um sich einzuwühlen.
VIELSEITIG UND FLEXIBEL
Ziele und Zielbereiche können sich verschieben – das ist Teil einer lebendigen Organisation – und der Interim Manager passt sich flexibel an.
IN DER LAGE ANDERE EINZUNEHMEN UND ZU ENTWICKELN
Interim Manager nehmen Menschen in der Organisation ein – sie bringen Menschen nicht gegen Aufgaben und Ziele auf, haben aber auch keine Angst vor dem konstruktiven Dialog. Sie sehen den Nutzen darin andere zu entwickeln und zu stärken.
METHODISCHE UND GEWISSENHAFTE VORGEHENSWEISE, SCHAFFEN EINER VISION
Sie haben den Weitblick und den Planungshorizont wie man ihre Hinterlassenschaft für die Zeit so nachhaltig macht, wenn sie die Organisation schon verlassen haben. Sie haben die Fähigkeit Komplexität zu vereinfachen und andere mitzunehmen.
AUTONOM & UNABHÄNGIG
Interim Manager definieren die Aufgabe und setzen Ziele – sie unterstellen nicht, dass der Kunde dies tut – manchmal führt der Interim sogar den Kunden. Sie sind unabhängig im Karrieresinn.
STRATEGISCHE AUSRICHTUNG, KRISENKOMPETENZ
Generell ausgeglichen durch die ‘Ärmel hochkrempeln’ Vorgehensweise. Interim Manager wissen sehr genau warum sie da sind und wie sie ihre Entwicklung steuern müssen.
ENTHUSIASTISCH, DURCHSETZUNGSFÄHIG, KOMMUNIKATIONSSTARK
Ein Interim Manager benötigt ein hohes Mass an Energie, da er sehr oft Teams mit deren verwundbarsten Stellen sehen, und diese durch Zeiten des Wandels begleiten muss.
BELASTBAR UND AUSGEGLICHEN, SELBSTREFELXION
Es kann sehr einsam sein. Menschen werden oft skeptisch sein, also ist Belastbarkeit Grundvorausetzung.
INTRINSISCHE MOTIVATION
Sowohl auf der Seite der eigenen Karriere und Entwicklung, als auch wie man sich in Mandaten bewegt.